上海天佑工程咨询有限公司
人才梯队建设方案
第一章 总则
第一条 目的
建立和完善人才培养机制，挖掘并培养有潜力的后备人才，建立公司人才梯队体系，为员工的成长和职业发展搭建平台，为公司的可持续发展提供人力支持，实现员工与企业共赢发展。
第二条 适用范围
本方案适用于全公司各事业发展部、分公司、行政职能部门的员工。
第三条 建设原则
（一）德才兼备原则。既要注重个人品德、敬业精神，又要注重业务水平和工作实绩。
（二）公开选拔原则。通过自荐和推荐的方式进行，拓宽选人视野，在更大范围内择优选拔人才。
（三）结构优化原则。以优化专业结构为核心，兼顾知识和年龄结构的优化，形成合理人才梯队。
（四）优胜劣汰原则。实行动态管理，结合考核情况，每年进行一次调整。
（五）满足发展需要原则。结合公司发展战略，统筹规划人才梯队建设，符合公司发展对人才的需求。
第四条 建设目标
（一）建立并完善公司人才梯队体系的搭建；
（二）完善人才培养机制，提升员工综合能力水平；
（三）稳定公司核心骨干人员；
（四）吸引优秀人才；
（五）为公司实现产业战略升级、创新发展储备后备人才。
第五条 组织机构及职责分工
（一）领导小组
成立人才梯队建设领导小组，由公司领导、各行政职能部门相关负责人、技术委员会专家等组成。
（二）职责分工
1．行政综合部是公司人才建设工作的牵头部门和组织协调部门，负责人才梯队方案的制定、实施、管理、评估及修订等各项工作。
2．人才梯队建设领导小组定期召开会议，审议决定人才梯队建设工作的重大事项，并负责选拔进入梯队库的员工。
3．各事业发展部负责向人才梯队库输送优秀人才，与公司联合对梯队库人才开展系统培养工作。
4．各行政职能部门负责推荐优秀人才，并配合开展梯队人才培养工作。
第二章 人才梯队体系及培养目标
第六条 人才梯队体系及培养目标
（一）梯队体系：根据人才能力特点及培养目标，将人才纳入不同梯队进行培养，梯队人才库分别为：精英人才梯队、卓越人才梯队、发展人才梯队及储备人才梯队。
（二）培养目标：
1．精英人才梯队培养目标：事业发展部经理或专业领域专家。
2．卓越人才梯队培养目标：大型项目总监、负责人。
3．发展人才梯队培养目标：考取各类国家注册类执业资格证书，成为能够独当一面的专业技术管理人才。
4．储备人才梯队培养目标：明确职业发展规划，快速提升能力至高一级别的梯队；发挥专业理论优势，成为公司产业战略升级、创新发展的业务骨干。
第三章 选拔条件及流程
第七条 选拔条件
（一）精英人才库选拔条件：
1．45周岁以下；
2．本科及以上学历，工程类相关专业；
3．工程师及以上职称；
4．相关工作经验八年以上，入职三年以上；
5．持有全国注册监理工程师证书或其他国家注册类执业证书；
6．担任过至少一个工程造价2亿及以上的项目的负责人；
7．至少一次被评为公司优秀监理工程师或优秀员工；
8．热爱公司，爱岗敬业，具备突出的专业技术能力、业务开拓潜力、组织协调能力、沟通能力、领导力、执行力、心理素质、全局观等相关综合能力。
（二）卓越人才库选拔条件：
1．40周岁以下；
2．本科及以上学历，工程类相关专业；
3．工程师及以上职称；
4．相关工作经验五年以上，入职三年以上；
5．持有全国注册监理工程师证书或其他国家注册类执业证书；
6．至少一次被评为公司优秀监理工程师或优秀员工；
7．热爱公司，爱岗敬业，且具备较强的专业技术能力、组织协调能力、沟通能力、领导力、执行力、心理素质、全局观等相关综合能力。
（三）成长人才库选拔条件：
1．30周岁以下；
2．本科及以上学历，工程类相关专业；
3．相关工作经验三年以上，入职两年以上；
4．持有省、市、部级上岗证书；
5．至少一次被评为公司优秀监理工程师或优秀员工；
6．热爱公司，爱岗敬业，且具备较强的学历能力、沟通能力、对工作有钻研态度，有明确的职业发展规划。
（四）储备人才库选拔条件：
1．本科及以上学历，工程类相关专业；
2．毕业时间不超过3年，入职时间超过半年；
3．在校期间担任过学生干部，被评为校级及以上“优秀毕业生”的优先；
4．热爱公司，爱岗敬业，具备扎实的专业理论基础、积极向上的学习态度和创新精神；吃苦耐劳，环境适应能吃强；思维严谨、语言表达能力和文字能力强；服从公司安排。
注：对于综合能力突出者，可适当放宽选拔条件。
第八条 选拔流程
（一）由各部门推荐或者个人自荐，申请者填写《人才梯队申请表》（见附件）交事业部签写推荐意见后统一交公司行政综合部；
（二）行政综合部组织开展初审工作，并将初审意见和人员申请资料提交人才梯队建设领导小组；
（三）人才梯队建设领导小组根据选拔条件对申请者进行综合评定，确定入选人名单。
第四章 培养及考核
第九条 培养模式
（一）培养方式：内部培训与外部培训相结合；理论培养与实践锻炼相结合；导师带教与自我提升相结合；公司统筹培养与事业部内部培养相结合。
（二）培养期：对列入梯队人才库的人员实施1+N年的培养，即一年的基础培养期和N年的拓展培养期。
1．基础培养期：通过参加专业技能及综合素养基础课程培训，为员工水平的提升打下扎实的基础，方式包括：
① 公司根据不同梯队的岗位胜任力要求，制定有针对性的培训计划，梯队库人员通过参加培训课程，提升综合能力水平；
② 事业部安排带教导师，结合公司开设的培训课程内容，对梯队库人员进行实践指导，帮助员工快速将培训所学理论知识与实践相结合。
2．拓展培养期：通过参加理论应用及业务实践，全面提高综合能力，方式包括：
① 参与项目督导、观摩，提升技术能力；
② 参与公司设立的科研课题的研究，提升理论水平；
③ 参与公司培训工作并担任授课老师，分享个人经验并提炼总结经验；
④ 参与公司各类作业指导书的编制和各项检查标准的制定，将个人经验转化为知识积累；
⑤ 参与全国性、行业性的各类学术论坛，开拓个人视野。
第十条 考核
（一）对梯队人才库人员的考核
1．建立梯队人才成长档案，动态记录培训及考核情况。
2．动态考核：通过考核培训成绩、完成交办任务的成效如项目督导、科研课题、论文、编写标书等进行动态考核。
3．年终考核：每年一次年终考核，通过上级、下级、平级及相关部门共同考核及自我评价等方式进行多维度考核。
4．考核周期：每年进行一次年度考核成绩汇总。
5．考核内容：结合工作表现、培训结果、综合能力等方面进行考核评分。
（二）对事业部的考核
公司每年对事业部人才梯队建设工作的开展情况、培养成效等进行全面评估，并纳入事业部考核。
第五章 输出与终止培养
第十一条 人才输出
（一）输出方向：对于完成培养计划且通过终审考核的人员，由公司行政综合部依据其特点和优势，推荐进入更高一级别的梯队人才库学习，或推荐至更适合人才发展的岗位工作。
（二）对于考核结果优秀者，可作如下推荐：
① 结合项目的实际需要，推荐至重大项目重要岗位工作；
② 培养成为事业发展部经理或某专业领域专家；
③ 推荐至公司管理层工作。
第十二条 终止培养
梯队人才库成员在培养过程中，出现以下情形之一的，公司将终止对其培养：
1．因成员个人原因无故未能按公司安排执行培养计划；
2．因成员个人不当行为导致项目上发生重大质量安全事故；
3．因成员个人严重违反职业道德，给公司造成不良影响；
4．人才梯队领导小组认定的其他终止培养的情形。
第六章 资金支持
第十三条 资金来源
公司设立专项基金，用于人才梯队建设，纳入公司年度预算。
第十四条 使用范围
专项基金的使用包括以下几个方面：
1．针对梯队人才的培训费用；
2．购置相关培训设备仪器的费用；
3．科研课题研究的调研、业务讨论、实践验证等的投入；
4．参与各类论坛产生的费用；
5．团队建设及项目交流等的费用；
6．其他相关支出。
第七章 附则
第十五条 本方案由行政综合部制定、解释和修订。
第十六条 本方案自发布之日起正式实施。
上海天佑工程咨询有限公司
2019年12月9日
附件一：《上海天佑工程咨询有限公司人才梯队建设方案》
附件二：《人才梯队申请表》
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